课程大纲
1．企业人才立方体及四类人员的人才选拔方略
录像案例：东风日产如何招聘市场营销总监
2．从人力资源战略高度确立选才政策。选才标淮与选才渠道
案例剖析：惠甫公司的选才政策
3。管理者如何做好人员选拔的三项基础工作：
如何制定人力资源规划〈案例讨论与实例剖折〉
如何做好职务分折及岗位任职标准〈案例讨论与实例剖折〉
如何做好人员选拔的成本核定
4，企业人员选拔的程序。选拔步骤
案例剖析：西门子公司的人才选拔程序的启示
5,确定人事部与业务部门的分工与作用。
6,经理人必备的选才技能
n录像案例：某集团招聘客户服务管理培训生
A如何制定求职申请表
B招聘面试的三步程序及要点：
准备面试。决定人选。进行面试。分析面试结果
c传统面试的要点及技巧
如何进何有效的面试选拔
1.准备面试
明确目标。
确定职务要求。
设计求职申请表。
建立应聘信息处理系统。
先**书面评估应聘者。
确定面试人选。
确定面试策略（结构性面试与非结构性面试）。
面试前的准备工具。
2.进行面试
开始面试。
控制面试。
介读应聘者言语与非言语行为。
综合评价应聘者。
做好面试记录。
3.行为描述面试的应用
行为描述面试与一般面试的区别。
行为描述面试的特点。
如何开展行为描述面试。
4.分析面试结果
记录面试印象。
安排后续面试。
运用“文件框”“情景模似”等其他人员评价技巧进一步甑别

课程标签：人力资源 绩效体系建立